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國企視點:工會工作進班組 班組工作壯工會

更新時間:2008-09-11 10:10:00點擊次數:12898次
西南鋁工會:致力于創建特色班組管理文化
 
 本報訊(記者李國)“盡管領導班子換了一茬又一茬,但由工會主抓班組建設的傳統一直沒有變!”記者近日在西南鋁業(集團)有限責任公司了解到,20年來,該公司工會創新務實地推動企業班組建設由傳統管理、標準化管理向自主管理方向深化發展,通過突出一個“規”字,狠抓一個“建”字,深化一個“創”字,注重一個“學”字,夯實了企業管理基礎,創建出一套極富特色的班組管理文化。
 據悉,該企業成立了以總經理為組長,黨委副書記、生產副總經理、工會主席為副組長,行政相關職能部門、黨群團部委為成員單位的公司班組建設指導小組,二級單位班組建設領導小組、車間班組建設推進小組和班委會四級組織網絡,形成了行政首長負責抓,工會組織牽頭抓,企管部門協調抓,黨團組織配合抓,車間班組直接抓的齊抓共管組織保證體系。
 西南鋁業集團黨委副書記樊代興告訴記者,公司班組建設在20年的循序漸進發展過程中,始終將之納入企業管理總體規劃,作為夯實基礎、增強活力、加快發展的重要途徑,突出創新和規范,充分體現與現代企業同步發展的文化品位,現已呈現出班組建設自主化、班組創新特色化、班組園地標準化、班研活動經常化、班務公開群眾化的特點。
 
 該集團公司工會主席鄧占樹坦言,來自市場的嚴峻挑戰,必然要求班組隨著企業由“封閉”走向“開放”。為此,公司賦予班組升級建家競賽這一傳統項目以新的內涵,打破傳統的以班組民主管理為主要內容的競賽模式,以效益為中心,著力引導職工樹立“分配靠效益、收入憑貢獻”的績效觀,推行職工收入與公司生產經營狀況、班組、崗位工作業績緊密掛鉤的績效管理,致力于建立班組職工業績管理新模式。實現了從過去只管“活怎么干”到市場經濟的“錢怎么分、效益怎么算”的重大轉變。
 為給生產一線具有一定管理知識和開拓精神的班組長參與企業管理提供舞臺,西南鋁成立了班組長工作研究會,現已發展會員200多人。實行2年一次工作會,每年一次班組成果發布會,每季一次常務理事會,每月一次分班研討會,均由班組長自己主持、唱主角,拓寬了班組自主管理路子,鍛煉成長起來一批優秀班組長。
 記者近日在該企業還了解到,他們開展的廠際班組“結對”活動,頗具開拓性。現已有6個主要生產班組分別與跨企業、跨行業的兄弟單位班組結成幫學“對子”,“結對”班組長自覺把跨行業、跨企業班組的先進經驗與本班實際結合,在探索建立適應市場經濟的班組工作機制上邁出了新步伐。
 正如該集團總經理、原工會主席趙世慶所言,通過一以貫之抓班組,堅持不懈夯基礎,讓企業細胞充滿了活力,使之成為企業生產經營發展不竭動力。在前不久竣工投產具有當代國際先進水平的“1+4”鋁熱連軋生產線基礎上,企業又提出了加快“百億西南鋁”建設進程的
 近期目標。即用3~5年時間,通過在線填平補齊改造、軍工配套改造和冷連軋產能配套改造等技改項目的實施,實現企業年產量50萬噸,銷售收入過100億元。
 

濰坊市總工會:工會和企業班組擦出良性火花
 
 本報訊(記者孫覆海實習生葛紅普通訊員辛英)山東濰坊市各級工會以班組為依托,動員組織廣大職工參與企業改革和發展,近幾年,全市職工實施技術協作、小改小革項目8.2萬項,開展技能大賽、技術比武等活動4.8萬次,提出合理化建議35.5萬條,發揮了班組促進企業改革發展的基礎性作用,成為全市經濟的重要發展基石。
 濰坊市企業共有81萬職工,各類班組12萬多個。近年來,全市各級工會把提高職工素質作為班組建設的首要任務,在先后開展了“深化誠信教育、建設信用濰坊”,“創建學習型組織、爭做知識型職工”等系列活動的同時,在全市企業班組中實施勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術協作、技術比武、拜師學藝等多種形式的經濟技術創新工程,動員廣大職工立足崗位,
 增長才干,爭創一流業績。如濰坊帛方紡織有限公司為了鼓勵職工立足崗位學技術、提高勞動技能,決定以職工姓名命名其取得的革新成果,迄今,已先后有21項革新成果冠以職工姓名。
 該市工會還通過深入開展勞動競賽,動員組織廣大職工建功立業。去年,市總舉辦了全市首屆職工職業技能大賽,參賽工種有13個,共有65萬多名職工參加。對各工種決賽獲得前兩名的選手,由市總工會授予“富民興濰”勞動獎章;其中對6個企業工種獲第一名的選手,由市勞動和社會保障局授予“濰坊市技術能手”稱號,享受工人技師待遇。對涌現出來的100個先進班組,市總工會聯合經貿委、勞動和社會保障局授予“濰坊市職工創新示范崗”稱號。同時,通過現場會、信息交流等形式,及時總結推廣先進班組開展勞動競賽的成功做法,以此推動整體工作的開展。
 
 
 青島市總工會:抓企業班組創新推進城市經濟繁榮
 
 本報訊(記者楊明清)青島海爾特種電冰柜公司噴粉公司班組刻苦攻關,實現缺粉小件從原來每日800件減少到30件,合格率達到97%以上;海信空調金涂工段沖壓班,靠管
 理創新使設備綜合效率從72.66%上升到90.17%;青島港在“振超效率”、“孫波效率”后,最近前港公司地磅班組又誕生“琳琳快磅”,女司磅員王琳琳創出礦石空車過磅25秒、重車33秒記錄,效率加快55%。記者在10月13日青島市總工會召開的班組建設研討會上得知,這樣的班組創新在該市企業層出不窮,并由此推動了企業的發展進步,推進了青島市經濟的進一步繁榮。
 近年來,該市各級工會把勞動競賽、技術革新、合理化建議、民主管理,企業精神文明建設等納入班組工作中進行統籌規劃、統一考核,堅定走學習型、知識型、技術型班組之路。廣泛地在班組職工中形成學習是生存和發展需要的理念;終身學習、終身受教育的理念;學習工作化、工作學習化的理念;與時俱進、不斷創新的理念。并用這四項理念引導廣大職工學知識、學管理、學技術、學技能,加快推進企業班組由體能型、普通型向學習型、知識型、技術型、智能型和創新型轉變。
 該市各級工會還圍繞“技術革新、科技攻關、節能降耗、安全生產、經營管理、優質服務、科技進步、民主管理、精神文明”等諸多內容,不斷提高班組綜合素質,把班組建設成特別能戰斗、特別善管理、特別講團結的堅強集體,使全市萬余個班組成為充滿生機和活力的企業細胞。
 在市班組建設研討會上,青島市總工會領導提出,班組建設如何去適應改革的需要,如何圍繞企業中心任務因時制宜地調整新航向,是工會組織必須解決的新課題。
(編輯:)
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